• 擺線型收邊機設備管理措施分析(一)

    點擊次數:  更新時間:19/06/14 11:41:06 來源:www.qppkz02.top關閉
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    隨著科學技術的進步,為擺線型收邊機的應用提供了寬廣的空間,也對設備管理的提出了更高的請求。做好機械設備的合理配置、科學運用、及時頤養、適時維修,降低設備毛病發作,進步機械設備的有效應用率,是對工程設備管理工作的主要請求。

    擺線型收邊機

     

    一、機械設備管理存在的問題
    1、管理機構不健全,管理制度不完善
    相當一局部施工企業仍缺乏完好、嚴厲的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術材料檔案的樹立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業以至在購置了新設備后,沒有及時或基本不入賬,形成管理工作相當被動,設備懵懂運用,不能明白工程機械管理和運用的義務主體。
    2、舍不得智力投資
    (1) 固然目前大局部施工企業都依據本人企業的實踐狀況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員承受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較含糊,技術管理程度良莠不齊。
    (2) 而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購置先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過火吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難順應機械自動化、機電一體化水平高的設備管理的需求。
    3、擺線型收邊機設備的運用與頤養互相脫節
    (1)目前大多數施工企業固然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定運用一臺機械設備,但卻疏忽了定人頤養制度,沒有把機械設備維修頤養的各項規章制度明白落實到個人。正由于如此,操作人員常常只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎對付了事,每當機械設備呈現毛病,操作人員與維修人員常常相互推脫義務。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的運用壽命。
    (2)此外,不少項目擔任人只思索眼前利益,沒有從久遠打算,短期行為嚴重,只留意產值與效益掛鉤,在設備管理運用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,形成機械設備常常處于超負荷情況工作,或帶“病”作業,以至違章操作,其結果是該工程項目竣工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需破費大量的精神與費用進行整修,形成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上相互推諉,固定資產無形流失。
    4、工程機械設備維修“滯后”,糜費嚴重
    (1)由于目前大局部施工企業還未能有效地實行點檢制度等頤養措施,設備維修管理常常局限于“事后維修”,“預防維修”認識不夠注重,對設備的毛病及劣化現象也就未能早期覺察、早期預防、早期修理,致使形成人力、物力、財力不用要的糜費。
    (2)施工企業機械設備“糜費維修”的現象也非常嚴重,個別維修人員為了貪圖便當,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復應用,聽憑其客觀隨意地報廢,更有甚者,不思索其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只需機械能動就交差了事,結果也只會是事半功倍。


     

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